平衡的智慧-簡體 Balancing Your Family Faith, & Work

内容简介：

世界最大的芯片生产商英特尔资深副总裁兼首席技术总监（CTO）派特·盖尔辛格，首次公开事业辉煌、技术领先、创造力旺盛的秘诀——把握生活中的关键事务，成为生活中应付裕如的生涯规划管理魔术师的六项特别法则。派特不仅成功地把握住了技术领域里日新月异常变常新的先机，而且持守了他内心信靠以及与家庭的珍贵关系。请准备好学习这些岁月陶冶出来的金钥匙，它们将会把你的“繁忙事务”转变为充满意义的优先事务，而这将改变你的生活，也将影响你周围所有的人们。

 IT界上升最快的新星之一
 英特尔最年轻的副总裁兼首席CTO
 T业日新月异、先机尽占的技术设计大师
  家庭、信仰、工作——优先次序原则创造遥遥领先的竞争优势

作者简介
帕特•基辛格：英特尔公司资深副总裁兼首席技术总监（CTO）。他拥有20年的专业经验，10项专利以及多部作品。作为CTO，他负责确定英特尔长期研发和技术发展的方向。他频繁地在全球IT业集会上发言。在他的技术生涯之外，派特还定期就多个领域内优先事务的协调平衡原则建言立说。
帕特于1979年毕业于林肯技术学校，1983年半公半读完成圣克拉大学（Santa Clara University）学业，1985年获得史丹佛大学电脑硕士。他曾带领INTEL发展早期80286、80386、80486电脑主机。三十二岁时即担任INTEL有史以来最年轻的副总裁。2002年出任INTEL首任技术总裁，并负责亚太区事物。著有《Programming 80386》及《平衡的智慧》（Balancing Your Family , Faith & Work），其中《平衡的智慧》一书，在亚马逊网站评价四星半，深受读者好评。
帕特与妻子琳达结婚20年，育有四个孩子：伊丽莎白、乔赛亚、内森和迈卡。现住美国俄勒冈州的毕沃敦市。他在教会担任长老一职，参与国际总裁事工活动。由于他热心勇敢见证主，所以每次到亚洲出差时，常主动提供义务演讲的机会。

目录
导言

第一章 见证
我们一家人和很多近亲每个星期日都会去沃纳斯威尔(Wernersville) 附近的联合基督教堂 (United Church of Christ)，这是我们的“必修课”。每个星期六晚上，我们都会把皮鞋擦得锃亮。星期日一大早穿戴整齐，系上领带，然后一起去教堂做礼拜。父亲讨厌去教堂的时候迟到，所以我们一向准时。那时的生活就是这样，我也没想过要打破家里的习惯。

前往加州
我的亲戚们都非常反对我去加州工作——
“地震会让海水淹没加州。”
“加州女孩会疯狂地爱你，之后弃你而去”。
“那里的人个个游手好闲。”
“当心卷入那里的邪教组织。”
因为要迁往美国大陆的另一侧，我在长辈们眼中成了一个不肖子孙。

两项英特尔最高纪录：加班与求学深造
我的职业生涯……常常会每周工作80或90小时，总是打破英特尔的加班工资纪录。以至于人事部门开始抱怨我的加班工资太高了。我只是告诉他们，……如果你喜欢自己的工作，他们还用得着为此付钱吗？
我之所以接受英特尔的工作，原因之一就是要继续学习。任何全职员工只要学习与工作有关的课程并得到B的成绩，公司就会全额报销学费。从1980年的学士学位、1985的硕士学位到后来博士，……目前我仍然保持着英特尔报销学费数额的最高纪录。

天赐琳达
那个晚上让所有人都喜出望外。美味的晚餐、愉快的谈话，我们还一起玩了还多游戏。我和琳达的祖母配合得非常好，好像我俩有心灵感应一样。对方出的牌或做出的决定恰好就是另一方想要的。那天晚上棒极了，但我最后还是适时地告辞。
琳达的祖母在我身后关上门，立刻转过身来直视琳达的眼睛。这位具有深厚信仰底蕴的老人对琳达和雪莉说：“他就是那个人。”

英特尔速度
从20岁刚出头，电子工程学学士学位刚读了一半，就加入“英特尔微处理器的设计小组”，到80386设计工程师，25岁担任80486设计经理，连续15年，我年年升职。32岁时有幸被提拔为副总裁，成为了公司历史上最年轻的副总裁。

从首席技术官到教会长老
虽然家庭、学校和工作占用了我的绝大部分时间，但接下来你会发现我把“成为当地教会的长老”列为目标。当定下这个目标时，我希望能在年长更有智慧……也许是50岁时实现这个目标。
几个月后，我蒙召成为长老。至今我已经在俄勒冈州希尔斯伯勒(Hillsboro)的辛希尔(Singing Hills)教堂做了六年长老。

一周三个周二的日子
对一个工作狂来说，穿越国际日期变更线太让人兴奋了。在亚洲，你周二工作了一天；长途飞行十个多小时回家的路上，又可以工作一天；最后你在美国西部时间上午降落，第三个周二又在等着你。彼得•杜拉克(Peter Drucker)的真知灼见多少让我有些安慰：“领袖就是执著于一项使命的疯子。”

第二章 使命

个人使命
使命、道德准则、目标构成我的个人使命。使命就是墓志铭——我要做一位信仰基督的丈夫、家长和商人；道德准则是我完成这些使命矢志不移的立场；目标就是大使命的内化和细化，就是一项项要完成的事。

严格自律
琳达和我约会时，常常抱怨我很少陪她。她的恋人朋友们共处的时间总是很长。
我认真检查了每周每件事上花费的时间，做了一张一天24小时、一周7天的表格，标出上课、自习、工作、去教堂、家务杂事、睡觉、陪琳达，以及个人休闲时间，并标出最后还有哪些空闲。

第三章 上帝

因为我所作的，我自己不明白。我所愿意的，我并不作；我所恨恶的，我倒去作。若我所作的，是我所不愿意的，我就应承律法是善的。既是这样，就不是我作的，乃是住在我里头的罪作的。我也知道在我里头，就是我肉体之中，没有良善。因为立志为善由得我，只是行出来由不得我。（《罗马书》第七章第15至18节）

教会
对于一个奔波忙碌、有太多事项需要优先处理的人来说，我认为光作复活节和圣诞节的基督徒毫无意义；我也认为完全凭借自己的感觉进行个人敬拜，以此代替教堂的活动也毫无意义。我们不应在第一首赞美诗快要结束的时候才急忙从外面溜进来；也不应该在牧师刚开口做结束祷告时就又匆匆离去……

理财
《圣经》中常常谈到钱。强调财务问题如何导致我们分心，取代了我们同上帝的关系；获取钱财的方式；教我们如何看待欠债；如何奉献；如何花钱、如何投资。甚至还谈到诸如纳税这样敏感的话题……

从十一奉献到倾其所能
我非常羡慕约翰•卫斯理（John Wesley）的一生。这位英国福音使者的马鞍上总带着一个书架，以便在赶路的途中继续研读。他对财务问题做了三点总结，那就是：拼命挣钱、拼命存钱，然后拼命施舍。

从负债到遗产
《圣经》对债务有明确的表述——不要欠债。对犹太人而言，利息或任何形式的负债都是要严格避免的，因为债务人总是以某种形式被债权人奴役，长此以往，就会走向道德和精神的沦落。
《圣经》还鼓励我们过一种无债一身轻的生活，对钱财的需求降到最低，为子孙后代积累遗产。

从奉献到祝福
先耕耘后收获；种瓜得瓜，种豆得豆；收获会超过播种——这是上帝的律。一生做上帝在世上的好管家，必会得到上帝丰盛的祝福。

第四章 家庭
你要尽心、尽性、尽力爱耶和华你的神。我今日所吩咐你的话都要记在心上，也要殷勤教训你的儿女，无论你坐在家里，行在路上，躺下，起来，都要谈论；也要系在手上为记号，戴在额上为经文；又要写在你房屋的门框上，并你的城门上。

一对一的早餐
大约十三或十四年前开始，我每周带一个孩子出去早餐，和他们每个人都有一段特殊的、单独相处的机会。孩子们也渐渐盼望这个机会。每次我带一个孩子出去早餐回来，其他的孩子就会问：“你们去哪儿了？”“吃什么了？” “这次轮到你了，你真走运。” ……有时，我还会在饭后顺路把他们带到学校，这次早餐就更加特别了。
孩子们慢慢长大，他们开始学会将想要提出的问题或想要谈论的话题记在心里，利用共进早餐的机会讨论。这些问题有时和家庭作业有关，有时则涉及他们的精神生活。
孩子们极少主动放弃这个机会。并且盘算着如何好好利用这个机会，我非常自豪。

全家度假
以前我觉得休假简直就是浪费时间，常常觉得自己需要完成的工作比预期的还要多，何必要停下来去做那些休闲放松之类的无聊事呢？
三年前，我们买下了一座度假小屋，小屋成了我们全家和谐温馨的见证和回忆。也让我们更加盼望和向往全家一起外出度假的时刻，有时还捎上几个孩子们的朋友。

与配偶约会
很多夫妇总是把全部的生活重心放在孩子身上，把所有的财力和时间，还有全部的情感都倾注到孩子身上，甚至记不起上次和配偶约会的时间。当然，孩子们需要我们给予大量的时间、精力和情感。但孩子们很快会长大成人，离开父母编织自己的生活，到那时你就会和一位陌生人共同生活，和这位你称之为配偶的人在一起再也没有了一点亲密的味道。
琳达和我定期约会，虽然我们的有些约会成本昂贵，比如某个高级餐馆的一次晚餐。但有些约会实惠则充满惊喜浪漫……

从争议到一致
每一项重大的采购计划，在购买之前，夫妻双方都要事先商量，达成完全一致。如果有分歧，就不买，直到两人都同意。
显然，遵循上帝对财务处理的指引，和顺从配偶的原则之间有冲突。对此我虽然没有什么简单可行的解决办法，但我觉得顺从配偶会带来长期的收益。

第五章 工作

我坚信基督徒绝对应当是最好的员工，但这并等于基督徒就优于非基督徒。经文明确地规定我们要“心存谦卑，看别人比自己强”（《腓利比书》第二章第3节）。基督徒应该是所有人中最勤奋工作的群体。但我也要强调，这不应成为工作狂的借口。

平衡工作和休息
一年多前，有一周的好几个晚上我都回家很晚，那个月从机场回家还常常遇到堵车。琳达和我吵了一次。结果我去找我的精神导师布赖斯(Bryce)讨论此事……

工作与家庭冲突
几年前，我负责一个计划在纽约市个人电脑展览上推出的项目。很不幸的是，在展览和产品推出日期排定之前，我们全家已经决定好在孩子们放暑假的前两周一起度年假。如果要变动不但很难，也会让家人失望。工作和家庭间的巨大冲突就这样悄然而至。
更糟糕的是，总裁安迪•格罗夫本人也对它抱有浓厚的兴趣。安迪得知我休假的计划依然不变后非常失望，甚至在公开和私下的很多场合都表示了不满。更糟的是，新产品系列的推出不够完美，公司一位最重要的客户对此不大满意。这个失误，再加上我的优先次序安排事先考虑不周，使我的办公室一夜之间变得像西伯利亚一样无人问津。
我失宠了，大家都心知肚明。
冲突总会降临，风暴在所难免。但是，如果你能树立一个勤奋工作并且出色的员工形象，就能顺利度过这些难关。

第六章 导师
……电话那头传来一个男中音的声音：“安迪。”
我压了压语气中的嘲讽：“哪个安迪？”
回答很快：“安迪•格罗夫。”
我差点儿背过气去，再也没有比这更狼狈、更尴尬的时刻了！不过安迪却好像毫不在意，只是说我那天的汇报给他留下了深刻印象，想了解一下我在公司的职业发展计划。
能有如此伟大的导师们指引我的前程，真是幸莫大焉！

第七章 身证

有一次我和安迪•格罗夫一起开会，他突然冒出一串不敬上帝的话，来表达对某件事情的不满。安迪几乎在所有领域都非常杰出，使我觉得他的这种态度有损他的高大形象。过后不久，我决定找他谈谈。心中祈祷做好充分准备之后，我把他叫到一边，用尽可能尊敬的态度对他说：“安迪，如果你能想法避免再说这样有辱上帝的话，我将感激不尽……”
多疯狂的一件事！他可是大老板，公司创始人、总裁、董事会成员，想做什么都可以，包括炒掉我！

第八章 平衡

琳达和我的记分表提醒我，这些天我工作和出差的时间太多，分给上帝和家庭的时间太少。我需要的不是各位的敬佩之情，而是你们的代祷。就像《腓立比书》第三章第10节对保罗的描述一样，我希望加倍努力，得到上帝为顺服者预备的奖赏。像大家一样，我也发现这是一场长途跋涉。